Unsere Geschichte

Projekte begleiten mich seit nahezu 30 Jahren durch mein Berufsleben. Dabei führten mich die Aufgaben quer durch Europa und bis an den Süden Afrikas. Zentrale Erfahrungen waren dabei, dass nicht die Ziele oder Inhalte Projekte zum Scheitern bringen, sondern falsche Prozesse, ein wenig aufmerksamer Umgang mit den Menschen oder Faktoren, die man aus dem Projekt nicht beeinflussen konnte.

Mechanismen eines modernen Projektmanagement zielen genau auf diese Aspekte ab: Stakeholder, Risiken und Umwelten. 

 

Projekte beschäftigen sich oft mit der Initiierung einer neuen Regelsituation. Neue Organisationsformen, neue Prozesse, neue Anforderungen schaffen die Basis erfordern ein strukturiertes Etablieren. Prozessmanagement ist notwendig, um die aktuelle Situation zu verstehen und damit die Basis für die Veränderung zu schaffen und auch um die neue, zukünftigen Abläufe zu strukturieren.

Wir haben die Erfahrung im Management großer Besucherströme, in der Einführung von IT-Infrastrukturen, in der Umsetzung neuer - unternehmensweiter Software. Vermeiden Sie Stolperfallen und greifen Sie auf unsere Erfahrungen zurück.

 

Projekte, die ich gemeinsam mit Partner und Kollegen abwickeln durfte, fanden sich u.a. auf den weltweit führenden Messeplätzen in München und Düsseldorf, quer durch die Stadien Europas und Südafrikas und in den Rechenzentren weltweit tätiger Unternehmen.

Öffentlichwirksame Events wie drei Fussball-Weltmeisterschaften schärften den Fokus auf das Wesentliche. Es gibt Situationen wo es notwendig ist, sich vollkommen auf wenige zentrale Themen zu konzentrieren und andererseits gibt es wieder Situationen, wo hohe Zuverlässigkeit notwendig ist. Diese Balance lehrten mich die unterschiedlichen Vorhaben.