
VUCA, Komplexität, Unüberschaubar, Systemische Wirkungen,...
Projektmanagement oft zu statisch, zu aufwändig oder zu kompliziert dargestellt. Nur ausgewiesene Experten könnten die Komplexität der Vorhaben steuern.
Unsere Erfahrung zeigt, dass Projektmanagement dann wirkt, wenn es schlank und passend eingesetzt wird. Nicht alles was als "Projekt" bezeichnet wird, ist eines und nicht alles was getan werden muss, ist als Projekt optimal organisiert.
Unsere Erfahrung haben wir in Projekten rund um den Erdball gesammelt. Der Umgang mit kultureller Vielfalt, internationaler Zusammenarbeit und technisch komplexen Anforderungen haben unser Tun geprägt.
Projektinhalte & Methoden
Prozessgestaltung, technische Lösungsarchitektur, Organisationsaufbau und Betriebsbetreuung sind neben den klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden zentrale Themen unserer Arbeit.
Unsere Perspektive auf das Projektmanagement
Die Zutrittskontrolle bei 3 Fußball-WMs, die IT-Infrastruktur von global agierenden Konzernen sowie die Software-Implementierung für unterschiedliche Anwendungen waren einige unsere bisherige Projektinhalte.
Unsere Unternehmungen waren durchwegs von kritischen Aspekten beeinflusst. Sei es ein unverrückbarer Termin, sei es die Umstellung von tausenden Geräten im Echtbetrieb oder auch die unterbrechungsfreie Umstellung unternehmenskritischer Infrastruktur. Diese Erfahrungen schärften unseren Blick auf das Wesentliche.
Unser ganzheitlicher Projektmanagement-Ansatz beginnt nicht beim Projektstart, sondern bereits bei den Anforderungen. Im Rahmen der Umsetzung gestalten wir mit gemeinsam mit Ihnen wirkungsvolle Prozesse, damit die Projektergebnisse auch dann noch wirken, wenn das Projekt bereits abgeschlossen ist.
Hilfreiche Links zum Thema Projektmanagement
PMA - Projektmanagement Austria
GPM - Dt. Gesellschaft für Projektmanagement
IPMA International Project Management Association
www.projektmanagementhandbuch.de